„Immobilien bieten die höchsten Renditen, die größten Werte und das geringste Risiko.“
Armstrong Williams,
Amerikanischer Journalist und Unternehmer
langfristige Wertsicherung durch die richtige
Immobilienberatung
langfristige Wertsicherung durch die richtige
Immobilien
beratung
Immobilienberatung versus Immobilienvermittlung. Im Allgemeinen denken Immobilieninteressierte bei Beratung an die Vorstufe zum Immobilienkauf. Das ist natürlich richtig, jedoch verstehen wir bei der AGV unter dem Begriff Beratung ebenso die aktive kaufmännische und technische Optimierung aller Immobilienarten. Ebenso die Organisationsberatung für Immobilienfirmen oder auch die unabhängige Begleitung von Immobilien An- und Verkäufen für nationale und internationale institutionelle und private Investoren.
Für Immobilienbesitzer:innen Immobilieninvestor:innen und auch für Immobiliengesellschaften bieten wir als klassische Unternehmensberatungsleistung Projekte an, welche die kaufmännische-, technische- und marketingorientierte Optimierung der vorhandenen Immobilien im Bestand oder auch die Verwaltungsoptimierung zum Ziel haben.
Gerade im Bereich der Gewerbeimmobilien gibt es zahlreiche Investments, die unter deren Möglichkeiten performen und somit nicht den bei Ankauf erwarteten Deckungsbeitrag zum Unternehmensergebnis liefern. Selbstverständlich betrifft die auch Wohnimmobilien, in denen die Problemfelder nur anders definiert sind.
Wie erreichen wir Optimierung?
Nach einer gemeinsamen Bedarfsanalyse und Besichtigung der Immobilien erfolgt die gemeinsame Abstimmung der konkreten Projektziele und des voraussichtlichen Zeitrahmens der zu deren Erreichung erforderlich sein wird. Während des Projektes erhalten Sie fortlaufende und regelmäßige Berichte zum jeweiligen Sachstand, ebenso wird laufend analysiert, ob eine Nachjustierung der vorab bestimmten und festgelegten Projektabläufe und Ziele erforderlich ist. Zum Abschluss des Objektes erhalten Sie eine Dokumentation, welche die erreichten Ziele und vor allem die Ergebnissteigerungen im Vergleich zur Ausgangslage ausweist. So können Sie dann abschließend feststellen, dass sich die Ausgabe für unsere Honorare im Vergleich zu Ihrem gesteigerten Ergebnis gelohnt haben.
Unser gewachsenes und verlässliches Netzwerk zu den verschiedensten Profis der Immobilienbranche, sowie auch unsere gefestigten Kontakte zu beispielsweise vielen Expansionsmanager:innen und Manager:innen aus der Einzelhandelsbranche und zu Hotelketten, unterstützt uns immer zuverlässig bei Projekten.
Ein Ausschnitt durchgeführter Beratungsprojekte:
Nachverhandlung gewerblicher Mietverträge zur neuen und längst möglichen Fixierung der Festmietlaufzeit.
Hierbei erreichte Projektziele: Deutliche Steigerung der Immobilienwerte durch Erhöhung der gewichteten durchschnittlichen Mietvertragslaufzeiten (WALT).
Mängelbeseitigung an Gebäudeteilen und den technischen Gebäudeausstattungen zuzüglich Optimierung der Wartungsqualitäten zur Verlängerung der Lebensdauern der Anlagen und zur Steigerung der Mieterzufriedenheit.
Hierbei erreichte Projektzeile: Beseitigung von Gründen zu Mietminderungen, Verlängerung der Lebensdauern der Anlagen, Steigerung der Mieterzufriedenheit.
Leerstandsbeseitigungen im wohnwirtschaftlichen und gewerblichen Vermietungsbereich durch strukturiertes Leerstandsmanagement incl. Organisationsoptimierung.
Hierbei erreichte Projektziele: Nachhaltige Senkung von Leerstandsquoten auf mindestens marktgerechtes Niveau. Strukturierte Kündigungs- und Neuvermietungsabläufe die durch begleitendes Controlling abgesichert werden.
Kostenoptimierung im Instandhaltung- und Betriebskostenbereich durch Einführung von strukturiertem Vertrags-, Einkaufs- und Abrechnungsmanagement.
Hierbei erreichte Projektziele: Senkung der Instandhaltungsausgaben durch optimiertes Auftragsvergabesystem, Festpreisvorgaben, koordinierten Einkauf. Abbau von Einsprüchen gegen Betriebskostenabrechnung unter gleichzeitiger Nutzung der hierbei gewonnenen Informationen zur Abrechnungsoptimierung und Senkung der Betriebskosten.
Mediation: Beziehungsoptimierung zwischen Vermieter:in und Mieter:in in Gewerbeimmobilien durch Aufarbeitung historischer Problemlagen im Kundenbeziehungsmanagement, in der Altmängelsituation oder bei Fragen zur Vertragsauslegung und Überarbeitung historisch bedingter unverständlicher Obligationszuordnung zwischen Vermieter:in und Mieter:in.
Hierbei erreichte Projektziele: Erledigung von Altlasten, Neudefinierung der Kundenbeziehung und Rückkehr zu respektvollem Miteinander zwischen Mieter:in und Vermieter:in.